Lo sé. Últimamente casi no posteo nada. La verdad es que el trabajo diario me está consumiento todo el tiempo y más... Aunque la verdad es que lo asumo de buen grado, porque los proyectos que estamos desarrollando lo merecen. A ver si un día de estos me salto mi regla no escrita de no hablar de los proyectos que tengo y os presento alguno...
Al grano. Surfeando por la red me he encontrado, sin saber muy bien cómo, con un artículo en el que se habla de innovación abierta. Un artículo que, en su interior, afirma que las empresas "han levantado sistemas de defensa antiaérea para explotar su conocimiento", en los que "los escudos antimisiles tienen forma de patentes y contratos de confidencialidad". Y contrapone este planteamiento al de la innovación abierta, afirmando que la libertad personal es imprescindible para generar nuevo conocimiento, que eso supone descontrol, y que "los sistemas de gestión están diseñados para que eso no ocurra".
Estas frases me han hecho reflexionar. ¿Realmente son tan contrarias la innovación-libertad y el control-gestión? El artículo habla de innovación abierta, de la innovación desarrollada no de forma aislada dentro de las organizaciones sino en cooperación con el exterior. ¿Realmente los escudos de seguridad de las empresas son un freno a la innovación, y por tanto al negocio?
La clave, como parece obvio, debería estar en el "justo medio", en la libertad controlada, en el caos gestionado (y seguro). Aunque claro, es más fácil decirlo que hacerlo. Existe la seguridad abierta? La seguridad siempre ha consistido en poner límites, acotar, controlar. En resumidas cuentas, restringir parcialmente la libertad. Y no obstante, yo creo que libertad y seguridad son compatibles, tal y como podemos interpretar de las posturas de Hobbes. En el fondo, sería algo así como que la libertad de un individuo acaba donde comienza la seguridad del resto...
De todas formas, la seguridad abierta tampoco me parece imposible de conseguir. Al igual que en criptografía ya se produjo el cambio de mentalidad de la "seguridad por oscuridad" a la "seguridad abierta", estoy convencido de que ese mismo cambio es posible que se pueda producir en otros ámbitos relacionados con la seguridad. De todos modos, mi gran duda al respecto es ¿Estamos preparados para asumir el cambio de mentalidad que requiere?
En definitiva, creo que el sector de la seguridad debe ir soltando lastre, olvidando los viejos paradigmas de la seguridad en los que la caja fuerte más segura es aquella que no tiene puerta y tratar de avanzar por el camino de la seguridad abierta. No obstante, también creo necesario recordar a los "ultras" de la "apertura" que, al igual que existe el límite entre libertad y libertinaje, nunca será posible una seguridad 100% abierta. Al fin y al cabo, en los sistemas de criptografía pública también hay una clave secreta, verdad? Aunque claro, encontrar ese límite ya es otro cantar...
La seguridad es cerrada o abierta dependiendo del análisis de riesgos, la clasificación de la información y el tratamiento esperado de la información para dotarle de la seguridad asignada.
ResponderEliminarUna empresa pro innovación abierta tendrá una seguridad más abierta que una empresa con tendencia de innovación cerrada o militarizada.
Salu2
Puede que sí, o puede que no... El supuesto de partida es que la seguridad abierta es "menos segura" que la seguridad cerrada... y esto no tiene por qué ser así. Con lo que sí estoy de acuerdo es con el segundo párrafo, ya que la cultura de la empresa, abierta o cerrada, probablemente determine el tipo de soluciones de seguridad que adopte.
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