Seguridad y miedo

Hace unos días leí un post bastante curioso, titulado hacer frente al miedo, que se hacía eco de un estudio en el que se concluye que las personas más miedosas tienden a mantener unas posiciones más conservadoras que los menos miedosos. Y la consiguiente pregunta desde la temática de este blog creo que es obvia: ¿Tiene el miedo alguna relación con la seguridad?

Yo cre que la pregunta tiene una respuesta clara, aunque a veces reconocerla nos pueda resultar incómodo: sí, están relacionados. ¿Alguna vez nos hemos sentido tentados de "asustar" a nuestro interlocutor en un análisis de riesgos con las terribles consecuencias que puede tener una amenaza determinada? ¿Nunca hemos tratado de "meter miedo" a nadie como argumento de venta de la seguridad? Evidentemente, la gestión de riesgos es una tarea con un importante factor implícito de subjetividad, y el miedo es uno de los elementos que puede modificar directamente ese factor... ¿Nadie ha oído nunca el consejo de "vender" un Plan de Continuidad de Negocio al poco tiempo de que una empresa cercana, sectorial o geográficamente, haya sufrido una importante crisis?

Ahora bien, hay una interpretación del artículo que me parece más provocadora que la anterior. En general, creo que no es descabellado pensar que la propia actividad de gestión de riesgos lleva implícita una postura conservadora a la hora de afrontar la tarea. ¿Quiere decir esto que a las personas encargadas de gestionar riesgos se nos podría catalogar como miedosas? ¿O es precisamente el hecho de gestionar esos riesgos la prueba de que esos miedos están superados? El mismo artículo hace referencia a que en pocas ocasiones el miedo se muestra tal y como es, y que en muchos casos aparece disfrazado de otro tipo de comportamientos. ¿Qué estrategias de gestión podrían enmascarar ese miedo? ¿Cuáles de ellas son más apropiadas desde este punto de vista?

Como reflexión final me quedo con otra cita del mismo artículo: "el miedo (...) limita nuestro abanico de alternativas y genera acciones de las que solemos ser los primeros perjudicados". ¿Seremos capaces de integrar como parte de la gestión de riesgos las actividades de superación de nuestros propios miedos como parte de la estrategia global de la compañía? ¿Tendremos así organizaciones más libres? ¿Y más seguras?